赢战2017—永泰新欣2017年营销大会胜利召开

激情铸梦想，超越再出发。永泰新欣2017年营销大会于公司会议室顺利召开。总经理陈桂平、全国各销售大区经理、销售区域经理、市场人员、售后经理出席本次会议，对2016年度营销工作做出深刻总结，并重点围绕公司2017年度营销工作进行深入研究、科学规划，为2017打好胜仗做周密部署。

总经理--陈桂平 讲话↑↑

业绩新规划

2016年销售业绩同比大幅度增长，营销中心全体得到了肯定和表扬；对营销中心2016年的销售业绩、销售费用、市场推广等做了充分分析，同时确定了2017年的营销目标。2017年是公司阿米巴经营管理元年，公司将按照产品事业部划分组织架构，划分为排队机、填单机、智能网点、硬件部4个产品事业部，以市场为导向，以产品为中心开展销售工作，提升产品品质、降低运营成本，提升企业核心竞争力，为完成2017年销售目标夯实基础。

主持会议↑↑

在此期间，各销售大区对所属大区2016年度营销工作进行总结，结合公司战略制定出详细的2017年度销售计划和方案；销售精英们交流自己在销售、服务上遇到的问题，讨论和研究改善和处理方法。

大区经理工作汇报↑↑

大区经理分享“以心为本、贵在坚持”↑↑

大区经理工作汇报↑↑

2017年度销售目标任务分配，让永泰新欣总体目标任务得到进一步分解和落实，使各区域的销售目标更加清晰。区域的负责人郑重地签订了“军令状”，承诺竭尽全力做好工作，坚决完成自己所承担的各项任务指标，年底为永泰新欣上交一份满意的答卷。

销售任务划分讲解↑↑

销售精英签订“军令状”↑↑

产品新方向

会上，总经理陈总为2017年公司产品指明发展方向：1、优化排队机产品品质、作为公司产品硬件主打产品，通过阿米巴经营数据降低售后成本，提升市场综合竞争力、进一步提升市场占有率，打造排队机行业龙头地位。2、开发新的排队机、填单机应用领域，优化排队机、填单机系统模块化、开放系统应用端口、进一步扩展新的应用领域；紧跟行业发展方向，搭建智慧厅堂系统，依托合作伙伴进行资源整合，打造厅堂服务行业解决方案。

培训新知识

2017年2月永泰新欣引入阿米巴经营管理，阿米巴经营部长针对阿米巴经营模式进行了深入讲解，阿米巴经营模式的优势和特点做了介绍，使大家对公司阿米巴经营模式有了全面、透彻的了解，通过阿米巴经营模式打造快速反应市场机制、降低成本、提高产品竞争力。

阿米巴经营模式培训↑↑

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2017营销大会也是2017年销售战略部署会，更是奋力夺取全年销售工作胜利总动员会。2017年销售工作是机遇与挑战并存、困难和希望同在，全体销售人员要以强大的执行力，抢抓机遇，携手我们的客户一起共赢！