金鸡啼出千门喜；春帖换未万象新。新春年味尚未散去，永泰新欣已吹响2017年新征程号角。2017年2月6日，永泰新欣正式引入阿米巴经营模式。为保证阿米巴经营模式的顺利实施和取得实效，邀请知名阿米巴经营本土化实战专家来公司，专门建立阿米巴经营项目。
2017年2月6日-2月9日，永泰新欣全体管理人员将进行第一期为期四天的阿米巴经营模式培训。
阿米巴经营模式是日本企业家稻盛和夫先生独创的一种企业经营模式，是将领导力的培养、现场管理、企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。具体做法是将整个公司分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。目前国内有华为、方太、阿里巴巴、万科、海尔、三一重工、格力等国内知名企业纷纷成功导入阿米巴经营模式。
阿米巴经营模式与其它模式不同的是：引入市场竞争机制；把公司分成若干个小型的“阿米巴”组织进行独立核算；培训具有经营者意识的人才；以利润为核心目标，用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献，使每个人都具有经营意识和成本意识，没有纯粹的经营者和管理者，连生产也是经营的组成部分；还引入了稻盛哲学，坚持以人心为本追求员工的物质和精神丰收，系统的调和员工的关系，创造积极向上的业绩文化，以确保每位员工都以公司的共同目标努力。
本次培训采取模拟阿米巴模式，现场共分六个“阿米巴”，通过分组讨论、案例剖析、现场问答等方式，就阿米巴经营模式进行了深入浅出的阐述，使参培人员对阿米巴经营模式产生的背景、概念以及阿米巴组织的构建方法、运作模式与传统组织的区别等方面有了全面、透彻的了解。
此次培训将让永泰新欣所有管理成员对阿米巴经营模式有了一个意识上的认识，提高公司管理者经营意识，提升经营工作规范化、制度化水平，促进精细化管理工作再上新台阶。构建阿米巴经营模式虽然任重道远，但永泰人一直拥有着坚定不移的信念、孜孜以求的探求精神，永泰人始终坚信经过探索实践、总结完善，定能走出一条具有永泰特色的“阿米巴”经营模式之路，为实现基础管理创新升级，提高企业盈利能力，打下了坚实基础。
